Twintig jaar aan de andere kant van de tafel.
Voordat zij zich toelegde op begeleiding, gaf Ludmilla leiding aan teams in de publieke sector en het bedrijfsleven. Zij kent het gewicht van beslissingen, de dilemma's van een leidinggevende, en de neiging om door te gaan waar even stoppen verstandiger zou zijn. Die dubbele ervaring vormt de basis van hoe CTC vandaag werkt: aandachtig, analytisch en zonder haast.
Mijn manier van werken
Je hoeft bij mij niet te komen met een perfect geformuleerde hulpvraag. Vaak begint ontwikkeling juist op het moment dat je merkt dat iets schuurt, zich blijft herhalen of niet meer werkt zoals het ooit werkte.
In mijn begeleiding vertraag ik waar anderen snel op zoek gaan naar oplossingen. Niet om stil te blijven staan, maar om zichtbaar te maken wat onder gedrag, overtuigingen en keuzes schuilgaat. Ik luister niet alleen naar wat wordt uitgesproken, maar ook naar wat tussen de regels door zichtbaar wordt, nog geen woorden heeft gekregen of steeds terugkeert.
Ik werk met mensen die bereid zijn zichzelf werkelijk te ontmoeten. Dat vraagt moed. De moed om eerlijk te kijken naar patronen, overtuigingen en gedrag, ook wanneer dat ongemakkelijk is. Niet om jezelf te veroordelen, maar om verantwoordelijkheid te nemen voor wat er gezien wil worden.
Mijn begeleiding is daarom niet gericht op het voeren van discussies, het verdedigen van standpunten of het in stand houden van oude verhalen. Ze is bedoeld voor mensen die oprecht verlangen naar verandering, bereid zijn de diepte op te zoeken en openstaan voor nieuwe inzichten, ook als die confronterend kunnen zijn.
Wanneer die bereidheid er is, verandert het gesprek. Niet ineens, niet spectaculair, maar vaak in een klein moment waarop iemand zichzelf hoort zeggen wat eigenlijk al veel langer aanwezig was. Dat moment kun je niet afdwingen. Je kunt er alleen ruimte voor maken.
